郑煤机2007年研发的中国首套2米宽液压支架 记者 祁道鹏 摄
开栏的话
郑煤机的液压支架、中国平煤神马的股票上市照片、安钢的小高炉、焦煤的汽笛、洛轴的报纸、洛单的奖章……一件件“红色信物”蕴涵的精神力量，鼓舞我们坚定信仰、坚定信念、坚定信心，发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉。
百年党史，信物见证。连日来，本报记者走访六家省管国企，通过信物背后的生动故事，探寻国企如何以党建“第一责任”更好地引领和保障发展“第一要务”，剖析其对新一轮国企改革三年行动的启示，确保“十四五”开好局起好步。
郑州市华山路，一度门可罗雀的郑州煤矿机械集团股份有限公司（简称“郑煤机”）老厂大门重启，迎来送往。
57年前，这里诞生了新中国第一台液压支架。57年后，记录着那段激情燃烧岁月的工业遗存，以一种崭新的方式呈现在世人面前：芝麻街1958双创园。
从人机协作、数字孪生的新厂到科技与人文并重的老厂，郑煤机在硬朗的工业风中穿行，努力打造具有全国示范意义的新时代工业复兴新地标。
红砖墙、天车梁、牛腿柱，完整保留1958年建厂风貌的老厂入口处，摆放着一件醒目的艺术装置——2007年研发的国内首个2米架宽的液压支架。“这是郑煤机从‘中国第一架’迈向‘世界第一高’的最初坐标。”站在这件信物前，郑煤机副总经理付奇触摸着标识牌上的斑驳锈迹，抚今追昔分外感慨。
让民族品牌叫响世界，这一步的跨越并非易事。
上世纪90年代中后期，不少人对郑煤机的印象是“全省的一颗定时炸弹”，濒临破产边缘。看到企业窘境，技术人员开始流失。“人都留不住，何谈企业发展？”2000年，焦承尧出任郑煤机新一届领导班子“一把手”，号召党员干部带头改革分配制度，绩效工资向关键科研岗位、创新团队和一线科研人才倾斜。
当时，中国高端煤机市场长期被国外企业垄断，核心在于电液控制技术受制于欧美煤机巨头。“要想办法把核心技术掌握在自己手里，把市场抢过来。”郑煤机技术人员暗下决心。
随着配备有高端电液控制系统的2米架宽液压支架的成功研发，郑煤机一举打破了国外煤机巨头垄断中国高端煤机市场的局面，并在此基础上全方位扩展产品深度和广度，先后在神东煤炭集团上湾煤矿顶起8.8米“世界第一高”综采工作面，撑起中国平煤神马二矿“中国第一套”智能综采工作面。
回首往昔，郑煤机的发展史，是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史，也是一部敢闯敢试、敢为人先的改革史，更是一部随时归零重启的创新史。
如今，郑煤机液压支架已经做到全国第一、市场占有率40%，触及行业“天花板”。更制约企业发展的是国内煤机市场日益萎缩，想要实现新的增长，必须找到新的利润点。
经过缜密的市场调研后，郑煤机相继收购亚新科汽车零部件企业和德国博世电机业务，跨入市场容量更大、前途更为广阔的汽车零部件市场。“归零不是颠覆，而是转型。”郑煤机党委书记、董事长焦承尧说，我们明确“离开行业不离开专业”的理念，发力高端制造、智能制造，持续深耕装备制造业领域。
转型要有预见性，既要站在现在看未来，把握制造业高质量发展主攻方向；也要用未来之眼看现在，围绕碳达峰碳中和既定目标。
当下郑煤机，一场更加轰轰烈烈的创新热潮正在涌现：芝麻街1958双创园以工业传承和文化创新为核，吸引上千家工业设计、科技研发、节能环保、电子信息等企业，立足于制造业基础之上发展服务型制造，让这里成为国家中心城市的“工业潮流地”“发展新秀场”。
从郑煤机到芝麻街，延续不变的是创新精神，蕴含常变的是改革力量。（记者 栾姗 祁道鹏）
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